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強手聯(lián)袂 共執(zhí)中國早教牛耳


 在政策力、資本力、市場力的共育之下,早教行業(yè)經(jīng)歷了萌芽期的孵化、發(fā)展期的混亂,正在向規(guī)?;?、有序化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展,早教行業(yè)進入了行業(yè)洗牌,呼喚科學(xué)規(guī)范的早教體系轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。倡導(dǎo)、踐行、傳播科學(xué)早教不僅是大勢所趨,更是國家所需。
     伴隨著行業(yè)市場規(guī)?;陌l(fā)展,政府對早教行業(yè)重視程度加強,相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺,凈化早教市場行動次第展開,將為我國早教行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展提供有力保障。
     集國際品牌、權(quán)威課程、專業(yè)師資、創(chuàng)新服務(wù)的早教機構(gòu)將迎來市場發(fā)力的契機!

   “澳學(xué)廣智國際教育”將以在上海成功實施的澳中合作0-3歲早期教育最佳實踐為契機,引進澳大利亞早教中心拓展模式,根據(jù)上海及全國地級以上城市的市場需求,與民辦早教機構(gòu)、社會各界真誠合作,在上海市各個區(qū)、全國各地級城市實施以“澳中合作0-3歲早教示范中心”為核心,以聯(lián)盟早教機構(gòu)為依托的市場拓展戰(zhàn)略,通過以“點”帶“面”, “集中與滾動”策略,構(gòu)建起從“示范中心”延伸至目標社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),實現(xiàn)對目標人群覆蓋。



   “澳學(xué)廣智國際教育”擬訂的多層次合作形式,將為合作伙伴注入享譽國際的澳大利亞政府TAFE早教品牌、權(quán)威課程體系、澳洲TAFE早教中心模式、澳中早教專家巡回指導(dǎo),為合作伙伴建立起涵蓋品牌、課程、師資、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、宣傳推廣多層次、全方位的支撐體系。


多層次合作方式


 1、“澳中合作國際早教示范中心”


 

 與民辦早教機構(gòu)、社會各界合作建立區(qū)域性的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的“澳中合作早教國際示范中心”,“澳學(xué)廣智國際教育”將為合作伙伴提供:
 1) 符合澳大利亞政府TAFE模式的“澳中合作0-3歲國際早教示范中心”環(huán)境創(chuàng)設(shè)設(shè)計準則
 2) 權(quán)威早教指導(dǎo)課程
 3) 完善的師資培養(yǎng)途徑
 4) 赴澳考察澳大利亞政府TAFE學(xué)院早教中心
 5) 赴澳短期進修并頒發(fā)相應(yīng)TAFE證書
 6) 澳大利亞政府TAFE學(xué)院早教專家和實習(xí)生駐點巡回指導(dǎo)和示教、公開課、協(xié)助招生宣傳推廣,通過早教指導(dǎo)課程示范教學(xué),擴大合作伙伴影響力、提升競爭力。
 7) 為合作伙伴優(yōu)化師資資源,提高教學(xué)設(shè)計、組織能力,拓寬視野提供支撐
 8) 授權(quán)“示范中心”在本區(qū)域范圍內(nèi)組建早教機構(gòu)聯(lián)盟等。


  

   2、區(qū)域(地級市)戰(zhàn)略合作伙伴 

   “澳學(xué)廣智國際教育”著眼于長遠的渠道策略,建立一個長期、穩(wěn)定的合作伙伴模式,扶植合作伙伴成功,使區(qū)域(地級市)戰(zhàn)略合作伙伴有更好的發(fā)展前景。
     我們?yōu)槊總€區(qū)域(地級市)戰(zhàn)略合作伙伴建立了公平競爭的市場體系,有效保證了合作伙伴的利潤空間及發(fā)展機會:
     1)扁平的渠道政策: 每個地級市只設(shè)一名區(qū)域(地級市)戰(zhàn)略合作伙伴,有效避免了利潤的層層瓜分,保證了合作伙伴利益最大化。
     2)統(tǒng)一的市場價格: 規(guī)范市場管理,避免價格混亂。
     3)自主的盈利模式: 戰(zhàn)略合作伙伴可自行決定盈利方式。
     4)低廉的運作成本:戰(zhàn)略合作伙伴可充分利用現(xiàn)有的客戶資源拓展業(yè)務(wù)。

 

   

      3、加盟合作


 

      加入“澳學(xué)廣智國際教育”早教聯(lián)盟,中小早教機構(gòu)將獲得權(quán)威的早教指導(dǎo)課程,在獨立經(jīng)營自主發(fā)展的同時,提升知名度、增強競爭力,并可獲得專業(yè)的師資培訓(xùn)途徑、分享行業(yè)資訊、參與國際交流。


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